ICS97.140 Y80 赣州市南康区家具协会 发布2022-09-01实施 2022-09-01发布家具企业5S管理推行细则 Furnitureenterprises—Implementationguidelineof5SmanagementT/NKFA012—2022T/NKFA 赣州市南康区家具协会团体标准 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 T/NKFA012—2022 目  次 前言............................................................................III 1范围................................................................................1 2规范性引用文件......................................................................1 3术语和定义..........................................................................1 4组织架构............................................................................2 5工作程序............................................................................4 附录A（资料性）生产场所5S检查评分记录...........................................9 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 T/NKFA012—2021 III前言 本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定 起草。 请注意本文件的某些内容可能涉及专利。本文件的发布机构不承担识别这些专利的责任。 本文件由赣州市南康区家具协会提出并归口。 本文件起草单位：赣州数智咨询有限公司、江西省质量与标准化研究院、赣州市南康区家居产业服 务中心、赣州市南康区家具协会、江西环境工程职业学院、赣州市南康区康企家具品牌运营管理有限公 司、江西省家具产品质量监督检验中心、江西团团圆家具有限公司、江西自由王国家具有限公司、广东 永拓数字技术有限公司。 本文件主要起草人：刘晓红、曾建华、李庆伟、曾东东、顾建厦、杨剑、汪秋雨、周学礼、沈春、 丁鹏、罗海龙、潘勇、曹金福。 本文件为首次发布。 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼全国团体标准信息平台 T/NKFA012—2021 1家具企业5S管理推行细则 1范围 本文件规定了5S管理的术语和定义、组织架构和工作程序。 本文件适用于家具制造企业的5S管理。 2规范性引用文件 下列文件中的内容通过文中的规范性引用而构成本文件必不可少的条款。其中，注日期的引用文件， 仅该注日期对应的版本适用于本文件；不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于 本文件。 GB/T28202-2020家具工业术语 GB/T29590-2013企业现场管理准则 GB/T33940-2017机械安全安全设计与精益制造指南 3术语和定义 GB/T28202-2020界定的以及下列术语和定义适用于本文件。 3.1 精益制造leanproduction(LP) 精益生产 在生产过程中，通过采用各种技术与管理工具实现减少浪费、降低成本和复杂程度的一种生产方式。 也是一种企业经营战略体系，汇集了后勤保障体系和供应链的核心思想及准时制生产的哲理，用较少的 投入生产出能满足客户多方面需求的高质量产品。将客户纳入产品开发过程，把销售代理商和供应商、 协作单位纳入生产体系，按客户不断变化着的需求同步组织生产。 [来源：GB/T33940-2017,3.1，有修改] 3.2 改善improvement 通过识别和消除浪费及不必要的非附加值活动而持续改进的一种办法。 [来源：GB/T33940-2017,3.3] 3.3 5Sfive-S 用来帮助识别和消除各种形式浪费的活动，主要包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、 清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五项内容，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为5S。 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 T/NKFA012—2022 23.4 现场field 提供生产和服务的场所。 [来源：GB/T29590-2013，3.1] 3.5 现场管理fieldmanagement 对现场进行的计划、组织、指挥、协调、控制和改进的活动。 [来源：GB/T29590-2013,3.2] 3.6 工作场所workingspace 工作人员从事工作活动所占用的特定建筑物或公共空间活动地点。 3.7 看板bulletinboard 把工艺要求、生产流程或产品需求等信息通过诸如板报、屏幕等载体直观表达出来，实现即时作业 的一种工作方法。 [来源：GB/T33940-2017,3.4] 3.8 5S督导小组5Ssteeringgroup 由为保障5S管理工作的实施质量而持续进行监督、指导、管理、服务和宣传的工作人员构成的组织。 3.9 5S活动小组5Sactivitiesgroup 由接受5S管理工作技能培训，执行5S现场检讨与改善工作、执行现场自主管理的被督导人员组成的 组织。 4组织架构 企业5S管理工作组织架构见图1。 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 T/NKFA012—2021 3 图15S管理工作组织架构图 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 T/NKFA012—2022 45工作程序 5.15S管理主体流程 企业5S管理工作流程见表1。 表15S管理活动开展流程 权责 流程 支持文件/相关记录 精益生产委员会5S 管理推行小组开始 设定5S管理阶段目标 明确工作组织架构 制定5S管理活动流程 组建5S督导小组 组建5S活动小组 建设5S样板车间 开展5S管理专项培训 开展5S检查评分工作建立5S检查与考核办法 建立5S管理激励办法 开展5S自主管理工作开展5S问题检讨与改善工作 反馈 执行 形成素养开展5S管理激励活动执行反馈\ 实施计划 5S工作推进工作组织架构 5S管理活动开展流程 督导组名单 活动组名单 5S督导小组5S样板车间建设计划 工作程序详见5.2 5S管理检查考核评分要求 建立程序详见5.3 5S管理激励办法 建立程序详见5.3 培训教材、培训记录 5S管理检查考核评分要求、评分记录表、整 改卡、问题记录，工作程序详见5.4 5S活动小组问题记录、整改卡、整改记录 5S管理检查考核评分要求、5S日常工作要 求、提案记录，工作程序详见5.5 5S管理激励办法、激励记录、文化宣传 \ ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 T/NKFA012—2021 55.2建立5S样板车间程序 建立5S样板车间程序见表2。 表2建设5S样板车间的程序 流程 负责人员 输出内容 接收人员 开始 基础情况调研 确认样板场所 5S情况定向调研 5S工作培训 颁布每周5S改善作业 现场指导 实施改善 现场协助与跟进 改善情况验收工作目标分解与确认 符合目标 形成管理规范精益办工程师各场所人员管理状态、员工工作情况 等分析全体督导小组成 员 督导小组成员\ 精益办工程师 精益办工程师5S问题状况调研报告、改善方案计划\ 督导小组成员阶段管理目标、改善计划推进表 样板场所负责人 精益办工程师5S问题处理方法培训、培训记录 样板场所人员 精益办工程师5S每周改善任务计划、方案 样板场所负责人 精益办工程师\ 样板场所人员 样板场所人员改善记录、改善效果 精益办文员 精益办工程师\ 样板场所人员 精益办工程师\ \ 精益办工程师管理规范各部门负责人、各 场所负责人与 目 标 不 符 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台 T/NKFA012—2022 65.3建立5S管理相关制度程序 建立5S管理相关制度程序见表3。 表3建立5S管理相关制度程序 流程 负责人 输出内容 接收人员 开始 实况调研 编辑管理制度内容 制度内容评定分解管理目标 通过不通过 有异常 管理制度试行 无异常讲解与培训 公布并实行 定期调查不适用 持续落实适用输出文件精益办工程师各场所现场5S管理状态、人员配置 等情况分析\ 精益办工程师阶段管理目标、实施推进计划表\ 精益办工程师5S相关管理文件 各场所负责人 精益办负责人评定会签 各场所负责人 精益办工程师培训制度内容、培训记录 各场所负责人 各场所负责人试行情况记录 精益办工程师 各场所负责人公示单 各场所全体人员 精益办工程师各场所现场5S管理状态分析 \ 督导小组全体人 员持续跟进工作现场5S工作情况 各场所全体人员 ¸ÓÖÝÊÐÄÏ¿µÇø¼Ò¾ßЭ»á·¢²¼ 全国团体标准信息平台